纵观紫荆教育-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA的每一期新学员，不乏来自不同行业领域的高级管理者。他们的到来，不仅壮大了我们的学生队伍，更为所有在紫荆教育学习的朋友充实了不同行业中最宝贵的知识与经验。
今天我们为大家介绍的赵致伟同学，是永辉彩食鲜发展有限公司联合创始人兼华南大区总经理。凭借在国内大型商超及零售批发等相关流通领域超过20年的行业积淀，他不仅多年专注于永辉超市的创新项目，引领传统零售升级，作为合伙人参与创建了永辉云创科技平台，更以联合创始人的身份，成功孵化出永辉彩食鲜B2B业务，多次获得资本垂青，并由此将永辉彩食鲜塑造为专业的一站式食材解决方案服务商，中国农产品食材供应链百强企业，全国政府采购食材与餐饮行业服务质量500强榜单第一名，百姓耳熟能详的一大民族品牌。
赵致伟
永辉彩食鲜发展有限公司
联合创始人兼华南大区总经理
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紫荆教育-玛丽伍德大学
数字领导力方向工商管理硕士（MBA）
2022夏季班学员
因时而异，顺势而为
在对的时间做对的事情
孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。”一个好的管理者，要时刻敏感于外部环境趋势的变化，并时刻做好迎接挑战的准备。在外企从事多年大客户业务的赵致伟便深知这一点。
在国际零售批发巨头麦德龙从事多年客户管理后，赵致伟强烈地感受到，这个行业中未来一定会有中国巨头的诞生。而自己事业的未来一定是在一家快速成长中的中国本土企业。
后来，他认定这家企业就是永辉。
赵致伟表示，选择永辉，原因主要有两点：首先它是一家发展中的本土民营企业，除了蒸蒸日上的业务外，最关键的是能够给予员工巨大的施展空间，注重开放与包容的运作理念；另外就是被创始人所秉持的明确目标，始终奋战在行业前沿的个人魅力与领导风格所吸引。永辉超市全员上下这一追求创新，敢拼敢闯的劲头，与自己达到了精神上的契合，双方由此一拍即合。
基于此前积累的行业经验，赵致伟在负责常规业务，支持新区域发展的同时，开始一步步朝着自己多年来所期待的目标迈进——创建B2B业务。
理想是远大的，现实是残酷的。
由于当时针对企业客户的市场环境并不成熟，相关的行业政策力度亦没有现今充足，因而在多重因素的促使下，永辉超市在B2B业务上的进展并不顺利，而他最初为此构想的一整套经营计划，也未能如期执行。
不过，业务层面暂时的发展困境，并未束缚住这家充满创新精神的民族企业，同样也不会让善于随机应变、勇于开拓的赵致伟停滞不前。
经过对自身资源与旗下业务的多方面评估与市场研判，永辉超市很快便调转方向——基于O2O商业模式，将着力点放在了国内众多电商平台当时尚未完全涉足的生鲜领域。鉴于当时自身线上渠道的薄弱，永辉超市借助京东的互联网渠道加强了自身在O2O方面的空缺，继而打破了互联网对于传统商超的冲击。作为这一创新项目的主要负责人，赵致伟既重任在肩，更踌躇满志。
2016年，永辉云创正式成立，业务范围涵盖“超级物种”、“永辉生活”、“永辉到家”等；特别是作为一大驱动力的“超级物种”，其凭借创新的“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”模式，不仅开创性地塑造出“超市+餐饮”的新业态，同时也引领了消费升级，成功吸引了更多的中产人群。
从更大的层面而言，通过对品牌定位的转型升级，双业态并行等多项举措，外加早年深耕供应链所获得的固有优势，永辉旗下业务实现了一次飞跃式发展。身为这一创新板块的主要初创者与负责人，赵致伟同样实现了个人事业的一次升华。
当然，在大力发展引领传统零售模式升级的创新项目时，总有一个未曾实现的愿望，长久埋藏在赵致伟心中，这便是B2B板块。他没有忘记，并始终坚信，这既是他的老本行，也是一个极具潜力，且能够从本质上奠定行业影响力的核心领域。
随着集团业务的发展壮大，渠道建设的进一步成熟，特别是国内相关扶植政策的不断扩大，赵致伟认为时机已到。为此，永辉开始发力于供应链上下游环节的全面打造，使自身更具行业话语权，同时开放生鲜供应链，全力开展B2B业务，目标就是将自身打造成先进的食品供应链企业。终于在2016年，他作为联合创始人之一，成功孵化出“彩食鲜”，由此承载起永辉的B2B业务。
或许从公众的认知角度来看，塑造了“超级物种”等新业态的永辉云创更为光鲜，但综合战略地位、业务主体以及覆盖范围等因素来看，彩食鲜才是永辉转型升级，并且打通食品供应链环节的关键所在。不仅如此，赵致伟认为，彩食鲜需要在接下来的发展中，进一步规范化管理、规模化运营，真正做到公司化运作。
二次转身
谋求更高层次的发展
成功管理者的视野升级
严格意义而言，彩食鲜的设立初衷是作为永辉超市自主的上游供应链，为其提供标准化的生鲜产品，但随着业务规模与市场认可度的迅速提升，彩食鲜逐步实现了市场化运作，道路也越走越宽，开始供给不同维度的外部客户；除了面向党政军及其他企事业单位等核心客户推出团餐业务外，还为商户提供基地直采、食材定制以及专业食材供应等服务。此举不仅从食品供应链上衍生出更多业务，也吸引了更多的B端客户。在赵致伟看来，这是永辉彩食鲜发展壮大必须走的道路。
为此，早已被资本市场誉为“蓝筹股”的彩食鲜，于2018年年底先后获得了高瓴资本、红杉资本投资；在获得资本市场的青睐与追捧的同时，彩食鲜也由此升级为永辉超市旗下合资性质的独立实体。
在随后的几年内，依托于永辉彩食鲜的整体平台优势与不断扩大的市场影响力，赵致伟充分发挥了其在B2B领域以及多年来在零售流通行业所累积的经验与特长，先后担任福建、重庆等全国多个区域以及整个华南大区的经营管理工作。用他自己的话说，这是将自身价值最大化的体现。
现今，永辉彩食鲜已成为专业的一站式食材解决方案服务商，在全国多地建立了9个大型生鲜中央工厂/仓，业务范围辐射全国12个省市，可为党政军、企事业单位、餐饮酒店、团餐企业、连锁商超（线上线下）等客户提供一站式食材解决方案，同时也承载了B2B2C企业职工福利等业务。
在迅速发展中，永辉彩食鲜积极承担企业公民的社会责任，始终在扶农助农、稳价保供、应急保障等行动中努力发挥带头示范作用。另外，疫情的多次反复与长期化趋势，不仅给民众生活带来影响，相关的餐饮以及零售流通行业也备受打击。作为多地的民生保供重点企业，永辉彩食鲜一手抓疫情防控，一手保食材供应，为全国各地的战疫前沿持续提供着坚实的物资保障。
毫无疑问，在各家超市货架铺满的背后，是永辉彩食鲜多年建设起来的强大供应链体系。除了基础设施等保障，高效履约也是保障供给的重要一面。
当然，企业想要长久地发展壮大，除了战略、技术等多个不同层面的因素叠加外，持续的资本注入也是一大不可忽视的因素。谈及未来的目标，赵致伟表示，现今在完成A轮融资后，接下来会努力继续扩融，力争在一到两年内将永辉彩食鲜打造为上市企业。
选择比能力更重要
相约紫荆教育，圆梦玛丽伍德
赵致伟坦言，企业对于下一步发展目标的追求，也是自我能力提升与完善的动力。此前在与外部投资人沟通时，碍于自身思维与角度的差异性，愈发觉得自己需要加强金融与工商管理方面的专业知识。
另外，基于数字化技术，从而实现端到端的数字化履约，这是永辉彩食鲜当前着力推进，并期待不断优化的运作目标。未来更多的上下游供应商洽谈及渠道扩展，同样需要数字化思维做依托。
他认为，无论是宏观层面的企业管理，还是具体到相关业务的数字化运营以及资本化运作等，这些具备更高更专业水准的职业能力无一例外需要进一步加强。正因如此，他选择了紫荆教育-玛丽伍德大学数字化领导力MBA项目。
赵致伟表示，依托于清华控股在高等教育领域的强大师资资源和雄厚研究实力，紫荆教育具备比肩于国际教育机构的教学质量，并且具备完善的教学管理与内控体系，这在他初期与面试老师间的沟通交流时，便深刻感受。作为美国百年名校，并且是ACBSP（美国商学院认证委员会）权威认证商学院，玛丽伍德大学在商科、管理学、市场营销学、战略领导与管理研究等方面具有极高的教学水准。
此外，紫荆教育的在线教育模式，对于平时工作忙碌，很难有充足时间进行线下学习的他来说，无疑是最佳的学习模式。
谈及未来，除了企业发展方面的现实目标外，他还希望将自己多年来的“创业经”，以更加学术性的方式，传递给更多的后来人。赵致伟相信，紫荆教育-玛丽伍德大学数字化领导力MBA项目所涵盖的创新MBA核心课程体系，外加紫荆教育“理论指导+实践验证”的教学理念，能够让自己早日实现这一更加长远、且更具价值的人生目标。
结语
每个时代的人都有属于自己的时代使命，在中国企业日益加深世界融合，并面临数字化全面转型的时代关口，总会有一群率先嗅出春天气息的先行者，给外界以开创性、颠覆性的影响与启迪。
正如紫荆教育-玛丽伍德MBA项目中的无数优秀学员，他们无疑是当今国际化和数字化时代的引领者，即使他们不乏来自于典型的传统行业，但其所领导的企业已然是同行业中高科技化与先进理念加持的代表。
